GIO华兴控股集团总裁葛小松的秸秆梦

　　自今年一月担任国家秸秆产业技术创新战略联盟常务副理事长以来，GIO华兴控股集团总裁葛小松一直积极推动秸秆产业的发展，身体力行地“创新秸秆理念，促进产业升级”。日前，《秸秆》杂志对葛小松总裁进行了专访，在采访中，葛小松分析了秸秆产业的现状和未来发展趋势，并介绍了GIO华兴控股集团在投资秸秆项目中的优势。以下为本次采访的内容整理。 

　　记者： 作为带领华兴控股集团在金融投资领域取得了非凡成就的投资家，葛小松总裁您为什么会选择投资秸秆这个相对弱势的产业？

　　葛小松：秸秆产业之所以被称为弱势，在我看来是由于这个产业还没有被很好的开发，所谓的弱势，其实是代表了它还具有很大的发展空间。每年都会有焚烧秸秆的负面新闻，让人们觉得是秸秆引发了社会、环境、交通等问题，在这种妖魔化的宣传下，秸秆因引成为了农业的“包袱”，让政府在秸秆问题上进退两难，举步维艰。 

　　可实际上，秸秆富含蛋白质、维生素等营养成分，氮、磷、钾等丰富的微量元素，是自然界馈赠人类的取之不尽、用之不竭的自然禀赋。 

　　近两年来，国家一直强调环境保护，也在不遗余力地推进环保科技和环保项目的发展，党中央先后出台了众多有关秸秆的政策法规、鼓励科技创新及产业化政策，引导社会各界有志之士纷纷投入到秸秆这个产业中来，这对于秸秆产业来说就是一个很大的机会。而能否把握住这个机会，将决定秸秆产业是否能从弱势转为优势，这也是我作为华兴控股集团掌舵人应有的战略眼光和投资方向。

　　记者：外界给您的评价是“具有公益情怀的学者型投资家”，您的秸秆情怀也是源自您的公益慈善情怀吗？ 

　　葛小松:我一直认为做公益和践行社会责任是企业家的必修之道。经常有人问企业家为什么要做公益，其实无论是个人还是团体，都是这个社会中的一部分，就如同鱼在水中，休戚与共。而企业家做公益，就是在改变所处的社会，往好的方面去引导它，这些改变终将有一天会影响到企业家自身。我所从事的投资行业更是如此，如何利用手中的资源去顺应时代发展、推动社会进步，是每一个投资者必须思考的问题。 

　　而且在我看来，公益和慈善是有区别的，慈善是“授人以鱼”，公益是“授人以渔”；慈善治本，公益治标。在此之前，华兴控股集团曾经出资修建过西柏坡华兴幼儿园，我也以个人名义在北京大学设立了奖学金，近期还将联合中国政法大学成立互联网金融法律研究院。这些都属于教育公益事业，而教育又是一国之本，因此我们才会不遗余力地去推动教育事业的发展，为中国的未来种下希望的种子。

　　投资秸秆项目同样也是基于这一点考虑，因为现在焚烧秸秆所引发的环境污染，已经不单单是环境问题、经济问题，而是社会问题。华兴控股集团投资秸秆项目，也是希望能够起到一个带头作用，用自己的行动，来引起人们对秸秆科技的关注，扭转人们一直以来对秸秆的错误认识，这样才能真正推动秸秆产业的发展，这正是华兴控股集团最核心的公益理念的具体体现。 

　　记者：作为国家秸秆产业技术创新战略联盟常务副理事长，您如何看待现阶段的秸秆产业？这个产业的投资机会在哪里？ 

　　葛小松：我国是粮食生产大国，也是秸秆生产大国，每年可生产秸秆近9亿吨，约占全世界秸秆总量的20%～30%。随着我国农民生活水平提高、农村能源结构改善，以及秸秆收集、整理和运输成本等因素，秸秆综合利用的经济性差、商品化和产业化程度低。目前还有相当多秸秆未被利用，已经利用的也是粗放的低水平利用；而秸秆直接还田的弊大于利，秸秆直接发电尽管有政策支持，可不但成效差，而且对于秸秆利用也未起到促进作用。 

　　我们对秸秆利用最多的就是当做燃料，但也只是9亿吨秸秆中的20%，其他像秸秆还田、生产肥料、用作工业原料等也只消耗掉30%多，剩下的很大一部分不是被废弃就是直接焚烧了。尤其露天焚烧，是农村地区解决秸秆问题的最常见手段，既浪费了资源又污染了大气环境，还带来严重的社会问题；引发附近居民呼吸道疾病，高速公路被迫关闭、飞机停飞等问题。 

　　现阶段秸秆综合利用的发展并不乐观，秸秆产业化的道路依然漫长。而我认为造成这种状况的原因很多，首先就是意识问题，包括农民在内的很多人，都没有把秸秆当做资源，而是作为一种废料处理。因此，对于秸秆的开发利用重视程度不足，国家在这方面的政策有和扶持资也不够，政府指导也有“隔靴搔痒”之嫌。尤其是一些多熟农区，没有配备相应的秸秆处理设施。这就需要媒体、企业、政府通力协作，从多个方面大力宣传秸秆综合利用的价值，把被动消极地处理秸秆转变成农民的一种自发行动。 

　　此外，秸秆的综合利用必须有技术作为支持。目前秸秆的利用技术仍停留在传统技术上，即便有新技术，也没有很好地推广应用。秸秆利用各项技术的集成组装性也不够，适合于农户分散经营的小型化、实用化技术缺乏，而且与传统农业模式来说，收益与成本相比没有足够吸引力，导致秸秆利用的终端市场不成熟。 

　　最重要的是，秸秆产业还没有形成大规模产业化经营的格局。贮、养、加、销每一个环节都是各自为战，没有实现系统化，即便农民掌握了资源优势，也不能转化为市场优势。有些地方已经认识到了 “以疏为主、疏治结合”才是解决秸秆焚烧的良策，但实际执行又是另一回事。可能会搞一些示范工程，集中财力扶持一个项目，但市场行为没有建立起来，企业很难长期走下去。这样的企业头几年可以靠财政补贴生存，但没有效益补贴一停，企业也就跟着关门了，这也是很多人不看好秸秆产业的原因。 

　　秸秆产业目前的问题很多，但并不代表没有机会，相反，越是在这样的环境下，投资机会反而越大。 

　　我国每年生产农作物秸秆总非常庞大，从目前秸秆综合利用的产业链条分析，基本可以形成秸秆渣和汁两大类的秸秆肥料、秸秆饲料、秸秆食用菌、秸秆能源、秸秆造纸、秸秆新型墙体材料、秸秆人造板、秸秆床垫、秸秆编织、秸秆工艺品10大产业链。 

　　在秸秆饲料、秸秆食用菌、生物质能源方面秸秆都可以有所作为。此外，解决秸秆问题的同时，也将在一定程度上对华北地区的空气质量产生正面影响。可以说，小小的秸秆，关系到了中国的三农问题、环境问题、能源问题，其中蕴含着巨大的发展潜力。而且由于此前很多企业并不重视秸秆产业，重视了也没有形成规模，因此这一产业目前还是蓝海，有相当好的开发前景。 

　　记者：在秸秆产业中，华兴控股集团有何优势？又将如何推动秸秆产业的发展？ 

　　葛小松：华兴控股集团由几家大中型公司组建而成，是具有央企背景的国际化金融集团。集团成立至今，已经先后投资控股或参股190多家企业和大型集团。集团现有资产1500多亿元人民币，在北京拥有员工3000多名，全国拥有2万员工，累计所投企业员工共30多万人。在去年，全国各地成立了多家分公司，目前还有许多分公司正在酝酿中，可以说，华兴控股集团已经迈入了高速发展的机遇时期。 

　　在业务方面，华兴控股集团目前涵盖几乎各个领域，在农业、矿产、能源、地产、旅游、文化则具备更多的侧重与天然优势。现已拥有一支由农业开发、矿产能源、金融投资、文化旅游、地产开发、农业开发、商业投资、法律、财务管理、风险控制、等专业人才组成的专家顾问团队及经营管理团队。 

　　可以说，华兴控股集团具备的资金、技术、规模、人才、渠道优势，正适合推动秸秆产业的发展。此外，秸秆产业也与集团一直强调的投资重点相一致。我们在遴选投资项目时，首先会考虑该项目是否符合国民经济和社会发展规划、行业规划、产业政策以及行业准入标准；该产业是否为国家重点支持的能源、新能源、高科技、新材料、新商业模式、新服务、高成长性项目；另外就是预期收益是否稳定。目前来看，秸秆项目符合华兴控股集团的投资标准，集团有经验、有实力去运作好这一项目。 

　　关于如何推动秸秆产业的发展，我认为这需要国家、社会、企业和个人的共同努力。华兴控股集团希望通过技术上的突破，把秸秆真正意义上的变废为宝。虽然之前也有过秸秆的各种再利用技术，像人造板、饲料机、食用菌、生物柴油等等，但是通过这些技术造出的产品市场空间小，上游和下游也没有打通，很难真正的让秸秆发挥它的全部价值。因此现在需要的是一个有市场前景的秸秆再利用技术。 

　　华兴控股集团所投资的秸秆项目是一种通过压制秸秆产生的新材料，该材料有极高的环保价值，可以替代50%的塑料制品，用这项技术生产的产品，80%以上是农作物秸秆，剩下的20%是其它化合物，不含塑料也不含甲醛。这项技术成功推广之后，将有效解决农民焚烧秸秆的问题，减少雾霾发生率，提升空气质量。 

　　除了技术之外，还需要制定一系列与之配套的包括采购、运输、加工、销售、使用在内的完整市场运作流程。现在的秸秆产业之所以不被看好，主要原因就是上下游没有打通，各个环节之间是脱钩的。而华兴控股集团将利用自身掌握的资源，以技术为核心，构建起一套完整的秸秆产业生态体系，最大化地挖掘秸秆自身的经济价值。 

　　另外就是需要政府能够在宏观政策的层面上，为秸秆综合利用及开发等提供有利的政策环境和法律保障，强调落地执行，避免出现执行层面、内容不配套、实施细则不全面、关键政策尚未出台等问题。只有上下其手，才能真正有效解决中国秸秆问题。 

　　记者：您对这个产业未来有何规划？目标是什么？ 

　　葛小松：首先还是要在技术层面继续探索秸秆的开发利用价值。我们现在把秸秆通过技术手段转化为新材料，主要是生产快餐盒，替代以前对环境危害很大的塑料快餐盒。未来还将继续探索秸秆新材料的其他应用之道，提高利用率，扩大市场容量，充分发挥秸秆的多种利用价值。 

　　在技术之后，就是对整个产业的优化调整。第一步是搜集市场数据，必须清楚地知道秸秆产业的发展状况，以及相关产品的市场行情，根据数据来修改秸秆研发的方向，保证技术能够为市场服务。同时关注政府针对秸秆产业制定的发展规划，和政策调整，随时保持与国家步调一致，成为帮助国家解决秸秆问题的重要辅力。 

　　在仓储、物流上加大投入，建立专门的储存仓库，在每年产生秸秆的时节确保秸秆有足够的存储空间，而不会因为影响新作物的播种而被废弃或焚烧。在满足原材料供应的同时，丰富下游产业，积极探索开发消费市场、产品市场、原材料市场，突出秸秆产品的特点，对消费群体、消费结构、地区格局进行详细分析，从而提高品牌竞争力。 

　　最终的目标是，形成完整的秸秆储藏、运输、开发、销售流程，在解决因秸秆引发的各种问题的同时，把秸秆变成我们随处可见的生活用品，成为一种拥有市场需求和竞争力，并且能产生经济价值的商品。 

　　“物尽其用”是中国的一句古话，面对浑身都是宝的秸秆，我们过去走了很多弯路，不仅造成了浪费，也对环境造成了污染。现在我们已经逐渐认识到了过去被忽视的错误，无论是政府还是企业，都在积极地寻找治理秸秆问题的关键所在。不管现在所做的尝试是否正确，但这份动力是值得肯定的。秸秆的问题根源在于意识，相信通过全社会的共同努力，一定能够“洗净”人们心中的秸秆，让它散发出应有的光芒。