审时度势担重责 缔造产业促发展

环境与农业污染及能源问题已成为制约中国经济和社会发展的瓶颈，在解决这些问题的过程中，人们几乎都从不同角度聚焦到“秸秆”问题。有的认为秸秆是造成环境与能也污染的罪魁祸首，有的认为秸秆是解决环境、农业污染及能源问题的催化剂。近几年，从国家政策层面出台了众多的禁止秸秆焚烧和产业扶持的政策文件，对秸秆产业采取“疏堵”结合的措施，所谓“堵”就是用行政手段禁止秸秆焚烧，所谓“疏”就是采取市场及产业化运作，决策的最终目的是要实现完全的“疏”形成秸秆产业化。但由于政策的落实及秸秆本身存在季节性、收割、储存、运输效益及利益分配等问题，目前没有形成大的产业化龙头企业，大多停留在概念性（便于争取政策和资金）或发展初期甚至举步维艰阶段，成为秸秆产业的瓶颈。

近期，在“大众创业、万众创新”的时代背景下，有关机构和众多有志之士参与，秸秆控股（集团）有限公司（简称“秸秆控股”）成立，让我们带着困惑、期望来深度了解他们的发展方略和前景。

                       志同道合 砥砺前行

“秸秆控股”是由吉商资本作为主要发起单位，惠农基金、生态农业基金、华兴控股、吉投集团等机构共同参与组建的现代化秸秆产业化企业。

“秸秆控股”主要发起人、吉商资本董事长、“秸秆控股”董事长彭飞，出生在东北的黑土地，对“三农”有着深厚的感情。他对孩提时代用秸秆捉迷藏、和父母收割粮食、把秸秆当烧柴、用秸秆编制草帽的记忆，使他对秸秆有亲切感。凭借有商人敏锐洞察力和使命感，刚到“不惑”之年的他，就是已是一位事业有成的商界奇才了。富有远见的彭飞在吉商资本在成立之初，就确定了参与秸秆产业的发展方略，注册了“秸秆”商标和“秸秆控股”（集团）有限公司，并制定了科学的发展规划。

“栽下梧桐树，自有凤凰来。”“秸秆控股”审时度势、勇担重任，科学的规划和公司价值观得到了一些有社会责任感的有志之士的认可。《拣起另一半农业》作者、国务院参事、农业部原常务副部长尹成杰得知这一消息后非常激动，表示将全力支持这个事业，蒋明麟、张玉香、徐锭明、任玉岭、张为人、石定环等长期工作在环保、农业、能源领域的领导专家也纷纷表示给予支持。中国农业发展银行原常务副行长尉士武（惠农基金发起人）、现代农业基金发起人魏向斌、吉林省农业银行原行长谢梃夫、华兴基金董事长葛晓松、均衡管理学创始人蒋泓峰及著名秸秆产业企业家蒋成博、宋跃钧、崔宝玲、刘培仁、周星河、李俊杰、彭飞、刘建立、邓智强、许迪茗、刘建力、王有权等纷纷以各种方式积极参与“秸秆控股”这个大家庭。

“在秸秆控股这个大家庭里，可以说不同地域、不同专业的、不同年龄的各界人士聚集到一起，大家具有共同的人生目标和价值取向，大家在讨论研究问题时能从不同角度进行思考，所以决策的失误将大大减少，我相信在社会各界的大力支持下，在团队的共同努力下，秸秆控股一定会成为世界一流企业”秸秆控股总裁蒋泓峰在采访中如是说。

                      融合资源 搭建平台

为履行企业社会责任，贯彻落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》，建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，促进秸秆产业优化升级，提升秸秆产业核心竞争力，高效促进秸秆产业发展，“秸秆控股”根据科技部等六部门《关于推动产业技术创新战略联盟构建的指导意见》（国科发政[2008]770号）、《国家技术创新工程总体实施方案》（国科发政[2009]269号），以及《国家科技计划支持产业技术创新战略联盟暂行规定》）国科发计[2008]338号）)等文件的规定，在国家产业技术创新战略（培育）联盟、《科技日报》、中国农业经济学会等有关部的支持下成立了“国家秸秆产业技术创新战略联盟（简称联盟）”，并将积极与中国农业科学院联合秸秆产业研究所作为资源整合与产业创新平台。联盟及研究所将聘请国内外农业、环保、秸秆、健康、食品等领域专家学者担顾问或学术委员，并与吉林农业大学、北京化工大学、南京农业大学、中国农业经济学会、中国农产品开发服务协会、北京炭宝科技有限公司、北京传树建材集团有限公司、河北奥科瑞丰生物质技术有限公司、张家口盛隆大地农业开发有限公司、唐山澳科莲瑞科技有限公司、商丘三利新能源有限公司、上海中英生物科技有限公司等百余家机构建立了战略合作关系。

“秸秆控股”搭建市场平台，建立运行高效的市场开发体系和广阔的市场开发网络。实现市场管理信息化，建设职业化的市场开发人才队伍，整合内部市场开发资源，实现集团内部市场开发信息共享和资源互补。

在联盟等有关部门的支持下，“秸秆控股”将以“国家现代秸秆与碳基食品产业链示范基地”为落地平台，与全国各地秸秆重点市县合作，在基地里面布置秸秆设备制造、制炭、炭基肥、生物、燃料、饲料、饲草、建材、制油、制浆等产业，并配套微网发电、水处理、种养殖等相关产业，产品在相互转化及区域销售基础上，以“麦沃迪名优特产品商务超市”作为营销窗口作为产品，拉动区域农业及特色经济发展。

为了提高社会各界对秸秆的认识，促进产业发展，“秸秆控股”成立秸秆商学院，与各地党校等部门开展培训；并积极倡导秸秆文化，将在2016年举办首届“中国国际秸秆文化节”，定位高品质做好这次文化节；目前正在开展“秸秆产业论文征集及写秸秆、画秸秆、唱秸秆系列文化活动”，活动得到了社会各界的认可，纷纷参与。

为了进一步履行社会责任，“秸秆控股”积极响应国家扶贫号召，与中国扶贫开发基金会联合开展秸秆扶贫事业，每生产加工一吨秸秆拿出一元扶贫基金，并与基金会联合开展产业项目扶贫，此举并将助力我国扶贫事业发展。

                      科学规划 产融结合

秸秆产业发展主要存在充分认识秸秆的资源价值，引导秸秆利用方向；全面统筹规划，构建长效机制，加大秸秆工业化利用政策支持力度；健全秸秆收储运体系；提高秸秆综合利用的科技含量，实现工业化、规模化利用等四方面问题。

“秸秆控股”将以联盟为依托，全面围绕整合秸秆产业上下游产业，以“资源、资本、技术、设备、品牌、市场”为平台，采取“集团+公司+基地”的产业模式，投资建立核心样板企业，运用加盟连锁及互联网+的商业模式，在全国重点农业大市建立 “国家现代秸秆与基食品产业链示范基地”，实现年处理加工秸秆10000万吨、年产秸秆设备30000套，生产加工秸秆炭800万吨、木醋酸80万吨、木焦油300万吨、秸秆炭基肥3000万吨、秸秆燃烧颗粒（块）2000万吨、秸秆饲草1000万吨、秸秆农用砖100亿块、建立碳基食品连锁店5000家，在全国建立各种生产及原料基地2200个，紧密合作22000家农村合作社，辐射约220万农户，带动1100万百姓致富奔向康，并将“秸秆控股”打造全球规模最大的秸秆产业“托拉斯”，推动我国秸秆产业跨越式发展。

“秸秆控股”搭建文化平台，拓宽企业市场、提高企业效益、促进公司发展方面具有无限潜力。通过组织发展项目的实施，秸秆控股全面建设企业文化，明晰了组织的事业理念，确立了用爱创造空间的组织使命，“组织无界、共创价值”的组织价值观和追求超越奉献真诚的员工价值观。为组织发展奠定了坚定的文化基础，建设激情创新，奋发向上的事业团队，培育学习型组织。

秸秆是弱势、机会、强势产业，没有足够资金支撑是很难持续发展的。要想实现上述预期目标，在充分整合资源和前瞻的技术上，必须以资本为引导，否则将成为空中楼阁。为此，“秸秆控股”与国内专业投资、基金机构采取股权及资本合作的方式，同时与科技部《科技日报》社紧密合作，依据《国家科技成果转化引导基金管理暂行办法》，设立国家科技成果转化引导基金设立秸秆创业投资子基金。该基金由科技部国家科技风险开发事业中心（科技部、财政部委托的子基金申请单位）参股20%～30%，通过系列基金发行及其他投资公司与基金的合作，配以国家及地方政府的各项扶持政策，并将为“秸秆控股”输入资本血液，有力保障秸秆产业发展。

品牌营销 极致组合

市场营销与品牌建设是企业生存发展及能否基业长青的关键，面对庞大的产业集群及上下游产业链，“秸秆控股”将充分运用和深度挖掘目前已注册的“秸秆”“麦沃迪”“炭乐”“牧乐迪”商标，及“联盟”“研究所”“基地”“文化节”等资源品牌优势，通过《秸秆》杂志、秸秆产业网及与国内外强势媒体合作，弘扬秸秆文化，传播健康理念为主导，形成舆论宣传制高点，引导百姓使用秸秆系列产品及消费碳基食品。

同时在营销上，“秸秆控股”将采取科学的组合，首先在战略布局上，考虑大部分产品能当地转化销售，同时在全国以加盟连锁形式建设5000家“麦沃迪名优特产品商务超市”，高效科学打造“碳基食品店”，并优先“秸秆控股”实体产业发展，尽快形成覆盖全国的局面。“碳基食品店”在炭基、名优土特奇产品基础上，赋予文化、商务、 健康的概念，并与互联网高度融合，采取先上线下相结合的方式，服务于中高端白领阶层，打造白领阶层资源圈，服务于“秸秆控股”主导和高盈利及高成长企业。

为充分调动广大农民及相关全体参与积极性，“秸秆控股”将以“秸秆银行”的方式，引导广大农民及农村合作社根据实际情况，采取用秸秆及系列深加工产品置换燃料、建材、农资等方式，减少现金支出额度，提高综合效应。

以“秸秆商学院”为主体，与国内外培训机构建立紧密战略合作关系，设计专属课程体系，以低成本、全覆盖的形式覆盖发展中的中小微企业及社会各界有志之士，推动营销事业发展。

组建精英营销团队，与知名营销机构合作，组建不同子产业的精英营销团队，赋予团队和个人发展空间及梦想，并与知名营销机构合作，采取大幅度让利、精准宣传策划等方略，最大限度调动积极性。

“秸秆控股”将采取科学策划，使部分产品（如秸秆砖、炭基肥、木醋酸等）进入政府采购系列及国家战略储备体系（如烧烤炭）。同时，积极开展国际贸易业务，站在全球角度上设计开发各种产品，进而提高企业的综合效益。

通过上述系列运作，必将推动“秸秆控股”的营销事业稳健发展，拉动相关产业发展。

                         均衡利益 共促发展

“秸秆控股”在发展战略、团队组建、企业建设及基地发展过程中，全面站在均衡管理的角度上考虑，全面兼顾各股东、团队的利益，最大限度地调动参与者的积极性。

“秸秆控股”以“炭精深加工厂”为主导，以“碳基食品旗舰店”“秸秆设备制造厂”为两翼，全面炭基肥厂、生物制品厂、原料炭厂、秸秆砖厂、秸秆燃料厂、秸秆饲草厂、碳基食品、秸秆集成房屋等产业。核心企业由“秸秆控股”独资和控股兴建，其他产业以“基地”的形式与区域政府及企业合作，并以资源品牌输出及加盟连锁形式发展。

除“碳基食品店”外，“基地”的全部生产企业建在偏远、荒漠化区域，充分利用倒闭破产的小砖厂、水泥厂、采石场等，与国家鼓励的“微电网”发电体系进行密切合作，解决电力供应问题，同时进行运用秸秆炭化气、秸秆沼气等技术组合解决电力问题。

“秸秆控股”将与区域乡镇、村屯及农村合作社合作，在“基地”的辐射范围内，大力发展种养殖、果蔬、特色品、农作物种植等产业，与区域政府共同引导合作社采用秸秆砖、秸秆燃料、炭基肥、炭基饲料添加剂、秸秆饲草、木醋酸农药等“秸秆控股”生产的系列产品。倡导鼓励当地农民及合作社开发秸秆系列工艺品，形成浓厚的秸秆文化氛围，增加农民的产业兴趣和经济收入，形成系统的产业链。

通过上述低成本、高附加值的运作，“秸秆控股”将与相关合作伙伴，尤其是“基地”的合作企业、合作社、农民形成利益均衡的共同体，必将调动广大参与者积极性。

同时，“秸秆控股”将积极协助合作企业争取国家产业政策及资金，通过政策及资金扶持“基地”“企业”“合作社”发展壮大，几千万农民拧成一股绳，共同发展秸秆产业，并考虑从“三农”企业及群体中甄选择中高层及基层管理人员，推动我国秸秆产业发展，通过秸秆产业拉动粮食生产、环境保护、健康产业、新农村建设等事业发展，为加速社会主义新农村建设做出积极贡献！

“秸秆控股”以资本为纽带占据行业制高点，并从资源、资本、技术、设备、品牌、市场等6方面进行系统的整合，形成中国秸秆产业的托拉斯，提升秸秆产业综合收益，进而提高农民的利益，形成良性循环，在政策及金融的支持下，真正“变废为宝”成为行业的“聚宝盆”。也有正因为有了“秸秆控股”，秸秆产业的春天也即将来临。